隨著A股成功上市，公司成為同時擁有A、H兩只股的上市大公司，公司的社會形象及社會影響力提升以后，公司內(nèi)部的管理能力也急待提升，為了使公司具有更強更持久的競爭力，公司領導提出，微利時代，需從精細化管理入手，加強成本控制，以財務為中心，全員積極參與到成本管理中來。這個時候，如果還有人認為成本控制是領導的事而與己無關的話，這種思想顯然與公司的發(fā)展相違背了，思想跟不上行動自然也會落后，作為公司的一份子，應把握住機會，借公司發(fā)展的平臺努力提高自身素質(zhì)，做到與公司發(fā)展同步。

　　說到成本管理，有的員工認為那是分廠領導的事，有的分廠領導認為那是財務上的事，責任推到最后，成本管理就成了理財部的一廂情愿。拿到今天，這種做法已經(jīng)行不通了，要想控制好成本，首先管理人員要重視，只有為成本管理創(chuàng)造一個好的軟環(huán)境，成本管理才得以健康的實施。自A股上市以來，從連續(xù)召開的成本管理會議可以看出公司高層對加強成本控制的決心。通過對公司副職以上人員的財務實務培訓，使大家對成本管理的認識又提高了一個檔次。各部門領導對成本管理有了全新的認識，必然在向下傳達時就把本部門員工帶動起來并有效實施，形成良好的互動，成本觀念一旦深入人心，如同廠規(guī)廠紀一樣　　　　自覺去執(zhí)行，成本管理就會穩(wěn)步開展。

　　各部門在有效開展成本管理的同時，需要理財部及時跟上監(jiān)督，作為理財部的基層人員，核算員身處分廠,更應該協(xié)助分廠做好成本控制。從原來的統(tǒng)計員到今天的核算員，并不僅僅是稱謂的變化，更重要的是職能的轉變。在信息時代，數(shù)據(jù)的準確性及時性將直接影響公司利益，一旦數(shù)據(jù)失真，對領導的決策形成誤導，后果不堪設想。我們的日報表、工時表、工資表全部由各部門核算員上報，及時上報準確無誤的報表是核算員的職責所在，還有很重要的一點，就是做好成本監(jiān)督職能工作。核算員在平時領料入庫領用輔耗的同時，對不能及時入庫及費用出現(xiàn)超支情況要及時提醒分廠，對理財部的各項要求要及時傳達到分廠領導，對分廠內(nèi)不符合財務制度有違成本管理的做法要及時提出來，既要為分廠做好準確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，又要為公司把好成本關，這是當前核算員必須做到做好的事情，要對自己的崗位職責有一個全新的認識，充分發(fā)揮理財部人員核算與監(jiān)督的職能。

　　當然，成本控制不是僅憑一個人或是一個部門就能做好的，而是需要大家共同努力，公司發(fā)展到今天，正是全體員工共同努力的結果。為了公司的長遠發(fā)展，公司提出向成本要效益，做到成本最小化，利潤最大化，這是我們共同的利益。珍惜我們現(xiàn)在的工作崗位，小心維護我們共同鑄就的輝煌，在各自的工作崗位上，通過節(jié)能降耗、小改小革、工藝改進、提高效率等各種方法來為加強成本管理各盡所能，公司實力越雄厚員工待遇越有保障，這是我們所期待的。